| 導入時期 | 2022年1月 |
|---|---|
| 研修テーマ | 昇進候補者アセスメント研修 |
| 対象者 | 管理職、係長、主任クラス |
| 導入の背景・課題 | 今まで昇進、昇格は部門の上司推薦のもと、客観的な評価がなく、昇進・昇格者を決定していました。しかし、昇進・昇格後にマネジメントや人間関係、メンタル等で課題が顕在化することがありました。そこで、昇進・昇格対象者に事前に外部機関により評価いただくことで、強みや課題を確認し、候補者選定に活用していくことを目的に導入しました。 |
アセスメント評価実施内容例
昇格・昇進候補者に対し事前課題を実施。以下の項目に対し文書で記載。
- 設問1：あなたが上司から期待されていること、今後やりたいこと、自分ができることを教えてください。
- 設問2：あなたはどんな人ですか？ 3つあげてください。
- 設問3：あなたは自分で自分のことをどのように評価していますか？
- 設問4：あなたは上司から仕事に向き合う姿勢や行動など、どのように見ていると思いますか？
- 設問5：あなたは上司から、仕事に向き合う姿勢や行動など、自分をどう見て欲しいと思いますか？
- 設問6：あなたは部下・後輩から、自分のことをどのように見ていると思いますか？
- 設問7：あなたは部下・後輩から、自分のことをどう見て欲しいと思いますか？
- 設問8：あなたの部門の課題を挙げてください。その課題に対して、あなたはどのように取り組みますか？取り組みについては、実行可能性等を一切考慮せず、自分らしさの発想で考えてください。
- 設問9：あなたは3年後、1年後にどのような職場を築きたいと思っていますか？
- 設問10：最後に昇格候補者に推薦され、あなたの意気込みを聞かせてください。
実施要項
アセスメント研修ではグループワーク、プレゼンテーションを通じ、あなたのマネジメント傾向を10項目で個人特性を捉えていきます。当日はリラックスして臨んでいただきたいと思います。
研修時間
1時間50分
研修内容
- グループワーク
- プレゼンテーション 1人6分
アセスメント研修参加するうえでお願い
- 参加者は全員フラットな位置付けで参加していただきます。現在の役職、年齢、性別、現在の仕事上の関係性は一切、研修時間内は忘れてください。
- 皆さまにとって大切な研修です。体調を整えてご参加ください。
